۱۷ /۰۹ /۱۴۰۳
۵۷۹۹ ۸۸۵۱ ۰۲۱
کنده‌شدن از وضعیت موجود مدیریت و پیوستن به کاروان پرشتاب مدیریت نوین، نیازمند کوششی مستمر در دو بعد است: نخست هجرت از باورهای موجود و دوم برقراری ساز و کارهای استقرار مکتب یادگیری مدیریت. اگرچه اجرای اول مدل AMIF/MAMIF در تیم مدیران ارشد انجام می‌گیرد، اما برای توسعه آن به کل سازمان و پایه‌ریزی مکتب…
طنین خرد در طی سالیان گذشته، علاوه بر فعالیتهای مشاوره و آموزش مدیریت، انتشارات را به‌عنوان مسیری در نشر دانش مدیریت تلقی کرده است. فعالیتهای شرکت در این راه در محورهای زیر متبلور شده است: -حضور فعال در کنفرانسهای معتبر مدیریت و ارائه دستاوردهای خود به جامعه اندیشمندان و مدیران سازمانی – حضور در جلسات…
تحول مدیریت سازمان از مکتب کلاسیک به مکتب یادگیری مدیریت، نیازمند زمینه‌سازی مناسب برای درک ایده‌ها و مفاهیم جدید این مکتب، نه‌تنها در اذهان مدیران ارشد، بلکه همه سطوح مدیریتی سازمان است. آموزشهای طراحی‌شده این شرکت در چارچوب مدل مدیریتی AMIF/MAMIF، با هدف گسترش تیم‌سازی در سازمان و تشکیل تیم‌های مدیریتی در پیوند با تیم…
بنیان‌گذار طنین خرد برای اجرایی‌کردن مفاهیم مکتب یادگیری مدیریت، مدل AMIF/MAMIF را ابداع نموده و در طی بیست‌سال گذشته توسعه داده است. این مدل بین مدیران ارشد سازمان و مشاور، یک تعامل دوجانبه برقرار می‌کند. روش مشاوره در این مدل، رویکرد خاصی به نام “بلدِ راه کاروان” است که مبتنی بر تئوری روش تحقیق در…
طنین خرد از مشاوران پیشرو در مکتب یادگیری مدیریت بوده و کلیه فعالیتهای مشاوره‌ای، آموزشی و انتشارات آن، برای اجرایی‌نمودن این مکتب در سازمانهای ایران است. توسعه تئوری یادگیری به سازمان و افراد آن و بسط ایده سازمان یادگیرنده در دهه 1990 میلادی، نقطه عطفی در تحول مدیریت و پایه‌گذاری مکتب یادگیری مدیریت به‌شمار می‌رود.…